Es gibt keine Nachhaltigkeitsstrategie, die nicht berücksichtigt, was in der Lieferkette eines Unternehmens geschieht. In der Tat wissen wir, dass etwa 90% der Kohlenstoffemissionen eines Unternehmens entlang der Lieferkette entstehen. Obwohl immer mehr Unternehmen die direkten Auswirkungen ihrer Aktivitäten messen, gibt es immer noch wenige, die dabei die Auswirkungen entlang der gesamten Lieferkette berücksichtigen. Dies liegt oft an einer unklaren und unstrukturierten Herangehensweise an die Messung der ESG-Leistung, einschließlich einer unklaren Governance und Verantwortlichkeit sowie dem Versäumnis, relevante Kennzahlen zu überwachen.
Das Fehlen einer Überwachung der Nachhaltigkeit in der Lieferkette hängt jedoch oft mit der Projektgröße zusammen. Große Unternehmen haben oft lange und komplexe Lieferketten, was die Bewertung der ESG-Leistung der Lieferanten zu einer großen Herausforderung macht. Daher ist es bei einer nachhaltigen Lieferkette wichtig, auf die richtigen Partner zu setzen, die dem Unternehmen helfen können, all diese Komplexitäten zu bewältigen.
Nachhaltige Lieferkette – weshalb ESG wichtig ist
Um ein Produkt und ein Unternehmen als nachhaltig zu betrachten, ist es notwendig, alles zu berücksichtigen, was in seiner Lieferkette vor- und nachgelagert geschieht. Es gibt dabei vielfältige Aspekte, die zu bewerten gibt:
- Die Nachhaltigkeit der Prozesse im Zusammenhang mit der Beschaffung von Rohstoffen, angefangen bei ihrer Gewinnung (und somit den Auswirkungen auf das Gebiet, aber auch den Arbeitsbedingungen der beschäftigten Arbeiter) bis hin zu allen Prozessen, die sie zum Werk des Unternehmens bringen.
- Die Nachhaltigkeit der Lieferanten, die an allen Betriebsabläufen beteiligt sind.
- Die Nachhaltigkeit aller logistischen Prozesse entlang der Lieferkette.
- Die Nachhaltigkeit der Prozesse zur Abfallbewirtschaftung.
Diese Probleme sind zwar für Unternehmen jeder Größe entscheidend, können jedoch für große Organisationen besonders herausfordernd sein, da diese oft sehr komplexe und lange Lieferketten haben, die viele Lieferanten weltweit umfassen. Darüber hinaus muss bei der Bewertung der Nachhaltigkeit nicht nur die der direkten Lieferanten, sondern auch die der Organisationen, die in ihrer Lieferkette involviert sind, berücksichtigt werden.
Nachhaltige Lieferkette – wie man den richtigen Partner wählt
Wie kann ein Unternehmen also dieses komplexe Netz entwirren? Die Wahl der Technologielösungen und Partner ist entscheidend für den Erfolg dieses Prozesses. Tatsächlich gibt es mehrere ESG-Lösungen, die Unternehmen dabei unterstützen, sowohl die Nachhaltigkeit ihres Geschäftsmodells als auch ihrer Lieferanten zu bewerten.
Die Auswahl der Partner ist entscheidend, denn um aussagekräftige Bewertungsmodelle zu erstellen, ist es zunächst notwendig, über ausreichend aktuelle Daten zu verfügen. Es ist auch wichtig, dass diese Lösungen auf international anerkannten Standards basieren, was es Unternehmen ermöglicht, ihre Leistung in der Lieferkette anhand gemeinsamer Kennzahlen zu bewerten.
Während ein standardisierter Ansatz wesentlich ist, müssen auch die unterschiedlichen regulatorischen Anforderungen für eine nachhaltige Lieferkette berücksichtigt werden, die je nach dem Land, in dem das Unternehmen tätig ist, und der betroffenen Branche variieren können.
Wie man eine nachhaltige Lieferkette mit dem richtigen ESG-Partner aufbaut
Das Ergebnis dieser Analyse sollte zudem eine detaillierte, aber intuitive Bewertung und Evaluierung der ESG-Performance der Lieferanten ermöglichen und es erlauben, die Leistung verschiedener Unternehmen zu vergleichen, um den richtigen Partner auszuwählen.
Die Überwachung der Leistung ist darüber hinaus ein wesentlicher Aspekt, da Nachhaltigkeit eine tägliche Verpflichtung ist, die Unternehmen kontinuierlich beschäftigen muss. Dies ist ein weiterer Grund, warum es wichtig ist, sich auf Partner zu verlassen, die sich nicht nur auf die Bereitstellung einer "einmaligen" Zertifizierung konzentrieren, sondern deren Aktivitäten auf aktuellen Datenbanken basieren und die in der Lage sind, Unternehmen ausgehend von der Bewertung bei der Umsetzung von Verbesserungsstrategien für eine nachhaltige Lieferkette zu unterstützen.
