In der sich rasch entwickelnden Nachhaltigkeitslandschaft der Unternehmen rücken umweltfreundliche Beschaffungspraktiken immer stärker in den Mittelpunkt. Versuchen wir zu verstehen, wie wir Nachhaltigkeitskennzahlen und ESG-Unternehmensleistungen zur Bewertung von Lieferanten nutzen können.
Vorschriften wie die Richtlinie über die Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen und der Mechanismus zur Anpassung der CO2-Grenzwerte verändern die Beschaffungsstrategien von Unternehmen weltweit und machen es zwingend erforderlich, die Umweltauswirkungen ihrer Lieferketten genauer zu untersuchen, um die Offenlegungsanforderungen zu erfüllen und eine CO2-Besteuerung zu vermeiden.
Da Regierungen und Aufsichtsbehörden ihre Forderungen nach umfassender Emissionsberichterstattung und -transparenz verstärken, befinden sich die Unternehmen an einem kritischen Punkt, an dem sie gezwungen sind, nicht nur ihre direkten und indirekten Auswirkungen, sondern auch die ihrer Zulieferer unter die Lupe zu nehmen.
In diesem Zusammenhang ist die häufige Herausforderung für Einkaufsleiter (Chief Procurement Officers), ESG-Kennzahlen in den Beschaffungskern des Unternehmens zu integrieren, um Scope-3-Emissionen zu bewerten. Diese machen etwa 70 % der Gesamtemissionen aus.
Bewertung der ESG-Leistung der Organisation
Wenn es um die umweltfreundliche Beschaffungspolitik geht, ist die Erfassung der Auswirkungen der Wertschöpfungskette ein entscheidender Schritt für Unternehmen, der einen strukturierten Ansatz erfordert.
Der erste Schritt des Prozesses erfordert eine Bewertung der ESG-Leistung, um die wesentlichen Themen innerhalb und außerhalb der Organisation zu identifizieren und dabei sowohl die finanziellen als auch die Nachhaltigkeitsauswirkungen (Umwelt, Soziales, Governance) zu berücksichtigen.
Sobald die Leistung und die Wertschöpfungskette erfasst sind, muss die Organisation diese ESG-Überlegungen in ihre breitere Geschäftsstrategie einbinden und klare, messbare und ehrgeizige Ziele festlegen.
In dieser Phase ist die Wahl eines geeigneten Rahmens für die ESG-Berichterstattung (z. B. GRI oder SASB) von entscheidender Bedeutung, um die Mess- und Berichterstattungsbemühungen sowohl des Unternehmens als auch der anderen beteiligten Interessengruppen zu steuern.
Die Einrichtung einer soliden ESG-Governance und die Festlegung klarer Rollen, Verantwortlichkeiten und Verfahren für die ESG-Umsetzung sind ebenfalls entscheidend. Schließlich müssen effiziente Datenerhebungsmethoden eingesetzt werden, um genaue ESG-Daten zu sammeln, indem interne und externe Quellen genutzt werden.
Die Rolle der Zulieferer
Der Wandel des Beschaffungswesens von reinen Transaktionsbeziehungen zu umfassenden Geschäftsstrategien unterstreicht, wie wichtig es ist, Lieferanten als strategische Partner zu betrachten.
Da die Scope-3-Emissionen den größten Teil des Fußabdrucks eines Unternehmens ausmachen, ist ein Paradigmenwechsel erforderlich, der die Integration von ESG-Kennzahlen und -Richtlinien in die Standardprozesse der Lieferantenauswahl und -beschaffung beinhaltet.
Aus der Umweltperspektive werden die Lieferanten auf der Grundlage ihres CO2-Fußabdrucks, ihres Abfallmanagements und ihrer Ressourceneffizienz bewertet, um sicherzustellen, dass sie strenge Umweltstandards einhalten und zur Verringerung der gesamten Umweltauswirkungen der Lieferkette beitragen. Dabei werden die Betriebe der Zulieferer auf Energieverbrauch, Emissionen, Wasserverbrauch und die Nachhaltigkeit der verwendeten Materialien untersucht, wobei Praktiken wie Recycling, die Nutzung erneuerbarer Energien und der Schutz natürlicher Ressourcen gefördert werden.
Soziale Kriterien befassen sich mit den Arbeitspraktiken der Lieferanten, dem Engagement in den Gemeinden und der Einhaltung der Menschenrechte, um sicherzustellen, dass sie faire Arbeitspraktiken einhalten, einen positiven Beitrag zu ihren Gemeinden leisten und die Menschenrechte achten. Dieser ESG-Aspekt unterstreicht die Bedeutung ethischer Arbeitspraktiken, der Vielfalt und Integration sowie des Wohlergehens der Arbeitnehmenden innerhalb der Lieferkette und bringt die Aktivitäten der Lieferanten mit den allgemeinen gesellschaftlichen Werten in Einklang.
Schlussfolgerung
Wie wir feststellen konnten, geht die ökologische Beschaffungspolitik über die Einhaltung von Vorschriften und die Risikominderung hinaus; sie stellt einen strategischen Weg für Innovation, Wettbewerbsdifferenzierung und Wertschöpfung dar.
Um eine nachhaltige Beschaffungspolitik zu erreichen, bedarf es einer gemeinsamen Anstrengung aller Beteiligten. Das Verständnis und die Evaluierung der ESG-Leistungen der Lieferanten werden dabei eine wichtige Rolle spielen.
